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El itinerario formativo en la empresa. ¿Qué es?¿Cómo elaborarlo?

El itinerario formativo en la empresa. ¿Qué es?¿Cómo elaborarlo?

El itinerario formativo en la empresa. ¿Qué es?¿Cómo elaborarlo?

El itinerario formativo en la empresa es una hoja de ruta que sirve para mejorar las competencias claves de los trabajadores y que beneficia tanto a la empresa como a sus empleados.

En Impulso06 podemos ayudarte a desarrollar los planes de formación, y los itinerarios formativos de tu negocio, contacta con nosotros y pregunta por nuestros servicios de formación para empresas.

El estudio y el trabajo suelen estar asociados a dos momentos separados en el tiempo. Después de completar los  estudios, estarás listo para cumplir con tus obligaciones profesionales.

En los últimos años se ha reforzado la obligación de actualizar periódicamente los conocimientos a través de una hoja de ruta de formación: El itinerario formativo en la empresa.

El itinerario formativo en la empresa abarca una amplia gama de disciplinas académicas para apoyar y fomentar el desarrollo profesional de los trabajadores y satisfacer las necesidades de las empresas. Está destinado no solo a dotar a los profesionales de conocimientos generales, sino también a desarrollarse para realizar tareas específicas.

¿Qué es el itinerario formativo en la empresa?

Es un recorrido por diversas etapas de formación realizadas por los trabajadores de la empresa para adquirir competencias para tareas específicas. Esta es una estrategia a largo plazo para mejorar su desempeño en la empresa.

Estos son los elementos básicos de cualquier plan de formación empresarial.

El itinerario formativo en la empresa incluye objetivos, contenido y proceso, pero estas decisiones generalmente se dejan al trabajador para elegir entre una variedad de opciones. En la actualidad, la mayoría de los itinerarios formativos se sustentan en el e-learning basado en la formación continua.

Los itinerarios formativos en la empresa aportan una visión global de las trayectorias profesionales, marcando y definiendo los objetivos formativos que es necesario alcanzar para progresar y desarrollarse dentro de la empresa. Al mismo tiempo, aumenta la motivación y los niveles de compromiso de los empleados, y ayuda a evaluar y administrar a los responsables.

Cuando descubre brechas de formación, sugieren nuevas rutas de formación. De cualquier manera, en la mayoría de los casos estas rutas están preprogramadas en el plan general de formación de la empresa.

La mejor manera es usar la tecnología para diseñar y monitorear cada itinerario formativo. Juntos, estos sistemas detectan las necesidades de capacitación a través de encuestas automatizadas y reciben datos de desempeño basados ​​en proyectos a través del software de gestión de capacitación.

Diferencias entre itinerario formativo e itinerario profesional

Técnicamente, las rutas de formación y carrera tienen grandes similitudes, pero cada una enfatiza una parte del desempeño laboral.

En el primer caso, los trabajadores se esfuerzan al máximo de sus capacidades para que puedan alcanzar un nivel óptimo de desempeño en su trabajo.

Las trayectorias profesionales se basan en esta última hipótesis para establecer objetivos laborales que los trabajadores pueden elegir de acuerdo con sus conocimientos y habilidades.

Entonces, aunque sabemos que necesita una ruta de formación para determinar su camino hacia la mejor profesión posible, más formación significa que es más probable que lo contraten.

La combinación de estos dos caminos ayuda a crear planes de carrera realistas e inspiradores para los empleados.

La implementación de estos dos aspectos ayuda a alinear las expectativas de los empleados con el verdadero potencial de avance, lo que ayuda a reducir la frustración y el estrés laboral.

Beneficios de tener rutas formativAS en la empresa

Beneficios itinerario formativo en la empresaBeneficios para empleados: Sentirse más apreciado por sus superiores y verse recompensas por su arduo trabajo y dedicación en los programas de formación que ofrece la empresa.

Promover el interés y el estímulo de los empleados.

Aumenta considerablemente la empleabilidad de un trabajador y el nivel de competencia en su campo y mercado. Los empleados también reciben documentación que confirma la finalización exitosa de la formación.

Beneficios para la empresa: Adecuado desarrollo y retención del talento. Además de su propia reputación de capacitación, capacite mejor a los recursos humanos de su empresa.

Promueve la excelencia y contribuye a un mejor posicionamiento en el campo y el mercado.

¿Cómo crear unA ruta formativA en la empresa?

Escriba objetivos específicos para su plan en un informe que le proporcione un punto de partida para su negocio.

Seleccione su contenido y formato. Hoy en día, hay muchas formas de hacerlo, incluidos juegos de rol, clases magistrales, formación online, semipresencial. Encuentra los mejores formadores de dentro y de fuera para adaptarse a las necesidades de tu empresa. En este punto unirse a empresas con experiencia como Impulso06 ayudara mucho al éxito del plan formativo.

Planifique y seleccione ubicaciones y horarios para obtener la máxima flexibilidad para facilitar la formación de la mayor cantidad de trabajadores posible.

Cree un sistema de evaluación del desempeño con el fin de obtener una buena comunicación y retroalimentación con los empleados.

Una vez que tenga todos los detalles claros, calcule el presupuesto requerido. Como el mundo de la formación es muy cambiante es importante tener a alguna empresa que le guie en este proceso.

 

Claves de un itinerario formativo

Trabajo en equipo: Uno de los rasgos laborales más útiles para las empresas, y más notorio cuando los empleados carecen de él.

Nuevas Responsabilidades: Con el tiempo, asegurarse de que el empleado esté progresando en el área de capacitación le permite a la empresa asignarle nuevas responsabilidades.

Planificación de la sucesión: la rotación de personal puede interrumpir las operaciones. La capacitación puede dedicarse a prepararse para estos cambios.

Autonomía: Algunos trabajadores no aceptan el hecho de ser evaluados sistemáticamente por la dirección. Dado que estos trabajadores se esfuerzan por mejorar su formación, puede ser deseable dotarlos de una mayor autonomía.

Formación requerida: Además de la lista de temas específicos que la compañía busca mejorar para sus empleados, existen otras áreas de formación que siempre deben estar en la hoja de ruta, como las competencias digitales, ofimática, informatica y los idiomas.

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En Impulso06, nos preocupamos por nuestros clientes, por ello creamos itinerarios formativos en base a las necesidades de su empresa y sus profesionales.

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